上司の「任せ方」がチームの未来を決める

チームが伸びるかどうかは、実は管理職の「任せ方」にかかっている——そんな調査結果に、多くの人が納得するのではないでしょうか。

優秀なリーダーは「信頼して任せる」ことができる人。部下に裁量を与え、チャレンジを応援します。一方で、任せたふりをして裏で口を出すような“過干渉型”の上司は、部下の成長の芽を摘み取ってしまいます。

また、プロセスを見ない結果主義の評価は、部下のモチベーションを下げる要因に。小さな努力や工夫を認めることが、継続的な成長につながるのです。

福祉の支援現場でも、私たちは「本人の力を信じて任せる」支援が求められます。「できないから手伝う」ではなく、「できる力を信じて見守る」ことが、真の支援になるのです。

上司も支援者も、“信じて任せる”勇気が未来を拓く鍵。チームも支援も、人を信じるところから始まるのだと、改めて感じさせられます。