リモートで輝く人、出社で輝く人―その違いから学ぶこと

働き方の多様化が進む中、「リモートでこそ成果を出せる人」と「出社してこそ力を発揮できる人」がいると言われます。ここには怠慢や努力不足といった単純な差ではなく、能力の質や環境への適応力の違いが表れています。

リモートで輝く人は、自己管理能力が高く、時間の使い方や優先順位づけを自分でデザインできます。また、プロセスよりも成果が重視される環境で、数字やアウトプットとして結果を可視化する力に長けています。

一方で出社で輝く人は、場の空気を読み取り、対面での細やかなやりとりを通じて信頼を築きます。上司や同僚の様子を感じ取りながら仕事を進められる協調性が強みとなり、日常の立ち居振る舞いそのものが評価に結びつきます。

大切なのは、どちらが優れているかを決めつけることではありません。状況や役割に応じて、自分の能力をどのように発揮できるかという「環境適応力」こそが、成果を左右する決定的な違いなのです。

これは福祉や支援の現場でも同じです。利用者さん一人ひとりに「得意な環境」と「力を発揮しやすい方法」があります。その特性を理解し、柔軟に支援を組み立てることが、本人主体の暮らしを支える近道です。

リモートと出社の両方をバランスよく活かす「ハイブリッドな働き方」。それは私たちが目指す「多様性を尊重する社会づくり」とも重なります。固定観念を超え、人の力を信じ、環境に合わせて柔軟に寄り添う。その姿勢こそが、未来の働き方と支援の両方に求められているのではないでしょうか。