「長く働く」より「深く働く」──Netflix CEOの火曜ルールが示すもの

「働いて、働いて、働く。でも早く帰る。」

この一見矛盾した言葉は、NetflixのCEOが実践している“火曜ルール”を象徴しています。彼は火曜日だけは、どれだけ仕事が立て込んでいても早く帰る。これは甘えではなく、リーダーとしての戦略的な選択です。

Netflixが重視しているのは、労働時間の長さではありません。成果を生み出すために、どれだけ集中して意思決定ができているか。だからこそ、「常に忙しくしている状態」は評価されません。むしろ、無駄な会議や惰性の業務を削ぎ落とし、本当に重要な仕事にエネルギーを注ぐことが求められます。

火曜ルールは、働きすぎを防ぐための制度ではなく、「自分の時間を意識的に確保できない人は、組織もマネジメントできない」というメッセージでもあります。早く帰る日があるからこそ、仕事の優先順位が明確になり、判断の質も上がるのです。

これは、リーダーだけの話ではありません。私たち一人ひとりも、忙しさを成果と勘違いしていないか、立ち止まって考える必要があります。長時間働いたことに満足するのではなく、「今日は何に集中したのか」「何を手放したのか」を問い直すことが、働き方を変える第一歩です。

福祉や支援の現場でも同じです。燃え尽きるまで頑張ることが、良い支援につながるわけではありません。自分の生活を整え、余白を持つことが、結果的に人を支える力を長く保つことにつながります。

たくさん働くことと、良い仕事をすることは、必ずしもイコールではない。

Netflixの火曜ルールは、そんな当たり前で難しい真実を、静かに教えてくれています。